现状分析

 随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。中小企业由于自身的实力与技术因素，在现代市场竞争中大都处于劣势。只有发挥中小企业自身的特色，成为具有竞争实力的供应链中的一环，才能依靠供应链的竞争保持不败。中小企业一般会同时加入到多条供应链中，形成相互交织的网状结构。一方面，由于中小企业具有大企业所不具备的灵活优势，往往成为集团大企业实施供应链管理的选择对象，成为其主导的链式供应链中的一环。另一方面，中小企业亦可选择自己的上下游企业，形成以自己为核心的供应关系，如形成以上游原材料供应商为核心的原材料供应链，以中游制造商为核心的制造业供应链，以下游零售商为核心的零售型供应链，以物流运输商为核心的物流供应链等。

问题与需求

  1、动态性更强，要求供应链的构建以市场需求为出发点，供应链的节点企业需要动态的更新；
        2、企业相互之间缺乏信息沟通，不可避免地造成需求信息的扭曲和时滞；
        3、准时交货率低，订单提前期长，需求响应速度不能满足市场需求，经销商经常出现脱销现象；
        4、业务往来受制于链主企业，需要开放的平台以支持供应链平等权的诉求；
        5、如何运用库存管理技术，分析制订合理的采购量和采购频率的关系组合，在零库存与缺料损失间寻找平衡；
        6、在供应链中的每位参与者都有各自不同的出发点，需要建立标准化的商业流程，增强信息透明度，实现供应链的敏捷协作。

解决方案

    不极中小企业供应链解决方案，充分考虑了供应链结构的复杂性和多样性，萃取现代企业管理思想的精髓，基于SaaS模式，为中小企业提供统一的供应链协同管理平台。通过建立标准化的业务流程，规范和优化采购、库存、配送、销售等环节，提高供应链整体运作效率，并帮助企业为建立更合理的供应链结构而进行业务流程重组和相应的组织调整。通过数据同步和交换机制，实现各类业务数据在上下游企业间的实时流转，确保供应链的可视化和信息流的透明度，从而有效避免因信息不对称而导致的牛鞭效应。